Управление изменениями. Российская практика. Часть 7 #7

Управление изменениями. Российская практика. Часть 7 #7

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 5,00
всего оценок: 4
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.001789 Автор: Андрей Ващенко Чтец(ы): Андрей Ващенко Из серии: Управление изменениями. Российская практика Продолжительность: 1 ч. 06 мин. 03 сек.

Жанры:

MBA бизнес-процессы кризисное управление лидерство психология управления российская практика управление бизнесом управление персоналом бизнес-издания власть Лекции повышение квалификации процессы управления руководителям организаций и предприятий стратегия развития Управление изменениями Российская практика управленческие решения эффективное руководство

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕓: 1 ч. 06 мин. 03 сек.. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, Бизнес-процессы, Кризисное управление, Лидерство, Психология управления, Российская практика, Управление бизнесом, Управление персоналом, Бизнес-издания, Власть, Лекции, Повышение квалификации, Процессы управления, Руководителям организаций и предприятий, Стратегия развития, Управленческие решения, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Завершая основной блок аудиокниг Андрея Ващенко по теме «Управление изменениями», в этой седьмой части мы соберём воедино моменты, которые касаются деловых качеств и умений руководителя, поскольку именно ему приходится труднее всего при проведении любых перемен. Мы затронем тему силы воли руководителя, поговорим о множестве ролей, что ему приходится играть, об эффективности управления, о необходимости развития эмпатии и многом другом.

Спойлер

1. Предисловие. Воля руководителя

2. Всё ценное у руководителя – в голове

3. Без доверия нет эффективного руководства

4. Доверие основано на биологии

5. В чём причина, когда всё есть, но ничего не работает?

6. От чего зависит эффективность руководителя?

7. Доверие с вышестоящим руководством

8. Обратная связь с коллективом

9. Важная информация в обратной связи с коллективом

10. Руководители не плачут

11. Проблема с расхождением желаний и реальности

12. Женщины – лучшие инициаторы изменений

13. Почему женщины заняли место инициаторов-мужчин?

14. О простых решениях

15. Разное понимание одних и тех же образов

16. Цепочка возникновения изменений. Первый этап

17. Лояльность или профессионализм. Второй этап

18. Донесение смысла перемен до всего коллектива

19. Дальнейшая судьба выработанного рабочей группой проекта

20. «Награждение непричастных». Третий этап

21. Финальные слова. Выводы

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2017 Правообладатель: Андрей Ващенко

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии