Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,80
всего оценок: 11
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.233235 Автор: Александр Остервальдер Ив Пинье Чтец(ы): Стефан Барковский Продолжительность: 9 ч. 44 мин. 54 сек.

Жанры:

бизнес-процессы бизнес-стратегии инновации в бизнесе просто о бизнесе управление бизнесом бизнес-модели инновации инновационное развитие конкурентоспособность конкуренция мировой опыт успешный бизнес

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Александр Остервальдер, Ив Пинье. 🕓: 9 ч. 44 мин. 54 сек.. Чтец(ы) Стефан Барковский. Относится к жанрам: Бизнес-процессы, Бизнес-стратегии, Инновации в бизнесе, Просто о бизнесе, Управление бизнесом, Бизнес-модели, Инновации, Инновационное развитие, Конкурентоспособность, Конкуренция, Мировой опыт, Успешный бизнес. Возрастное ограничение: 0+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Возрастное ограничение: 0+ Дата написания: 2020 Правообладатель: Альпина Диджитал

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии