Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер

Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,30
всего оценок: 90
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.550743 Автор: Smart Reading Чтец(ы): Дмитрий Евстратов Из серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари Продолжительность: 30 мин. 55 сек.

Жанры:

личная эффективность саморазвитие / личностный рост бизнес-инструменты краткое изложение развитие бизнеса успешный бизнес эффективное руководство

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Smart Reading. 🕓: 30 мин. 55 сек.. Чтец(ы) Дмитрий Евстратов. Относится к жанрам: Личная эффективность, Саморазвитие / личностный рост, Бизнес-инструменты, Краткое изложение, Развитие бизнеса, Успешный бизнес, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Этот текст – сокращенная версия книги Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Уильям Детмер популяризирует и развивает теорию ограничений Голдратта (ТОС), созданную в 1984 году. Организации живут и умирают как системы. Их успех или неудача зависит от того, насколько слаженно взаимодействуют участники процесса. Синхронизируя организацию как единый организм, можно быстрее достичь высоких уровней производительности системы. ТОС предоставляет ряд руководящих принципов, набор логистических инструментов для управления рабочим потоком, набор логических методов для выявления узких мест и преодоления ограничений системы. Сотни компаний с помощью этой теории добились серьезных успехов. Среди них Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors. Книга отвечает на вопросы: «Что изменять?», «На что менять?», «Как осуществить изменения?».

Зачем слушать

• Усовершенствовать всю систему компании, наладив работу одного слабого элемента.

• Получить рекомендации по построению диаграмм, с помощью которых выявляют ключевую проблему и решают ее.

• Настроиться на планомерные и целенаправленные преобразования, способствующие улучшению работы компании.

Об авторе

Уильям Детмер – консультант по управлению системами, профессор Университета Южной Калифорнии, где преподавал теорию ограничений Голдратта. Старший партнер компании Goal Systems International, которая помогала государственным и коммерческим организациям отлаживать механизмы управления. Более двадцати лет занимался стратегическим планированием, обучением и развертыванием крупномасштабных (в том числе и военных) систем. Налаживал программы медицинского обслуживания в странах третьего мира.

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2020 Правообладатель: Смарт Ридинг

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии