Управление изменениями. Российская практика. Часть 8 #8

Управление изменениями. Российская практика. Часть 8 #8

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 5,00
всего оценок: 4
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.001789 Автор: Андрей Ващенко Чтец(ы): Андрей Ващенко Из серии: Управление изменениями. Российская практика Продолжительность: 1 ч. 09 мин. 11 сек.

Жанры:

MBA бизнес-процессы кризисное управление лидерство психология управления российская практика управление бизнесом управление персоналом бизнес-издания власть Лекции повышение квалификации процессы управления руководителям организаций и предприятий стратегия развития Управление изменениями Российская практика управленческие решения эффективное руководство

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕓: 1 ч. 09 мин. 11 сек.. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, Бизнес-процессы, Кризисное управление, Лидерство, Психология управления, Российская практика, Управление бизнесом, Управление персоналом, Бизнес-издания, Власть, Лекции, Повышение квалификации, Процессы управления, Руководителям организаций и предприятий, Стратегия развития, Управленческие решения, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Данная часть является бонусной, не соотносясь напрямую с темой управления изменениями. Здесь Андрей Анатольевич Ващенко отвечает на вопросы, возникавшие у слушателей по ходу лекций, приводит примеры из личного управленческого опыта и даёт советы по конкретным проблемам, возникшим у тех или иных участников.

Темы затрагиваются самые разные, часто вопросы возникали спонтанно, и искать в повествовании какой-то порядок не нужно.

Спойлер

1. Предисловие. Увеличение KPI для новичков

2. Ротация сотрудников

3. Юристы и редакционная деятельность

4. К кому идти с идеей глобальных перемен?

5. Сохранение лучшего и убирание худшего при изменениях

6. Причина дауншифтинга

7. Топ-менеджер в качестве преподавателя

8. Отказ от игры

9. Изменения без дискомфорта для сотрудников

10. Сохранение в организации хороших специалистов

11. Побуждение к высшей цели

12. Бенефиты и любовь к своей работе

13. Деловой комплимент

14. Помощь от комплимента

15. Кто должен делать комплимент?

16. Что самое важное в комплименте?

17. Ошибки при попытке сделать комплимент

18. Почему у нас не так, как на Западе?

19. Как научить людей работать?

20. Возвращение сотрудника из «звёздной» болезни

21. Человек, готовый к изменениям

22. Выгорание коллектива

23. Лидер оппозиции

24. Эксперты, неспособные перенести стресс

25. Алгоритм действий при несогласии с переменами

26. Плагиат идей

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2017 Правообладатель: Андрей Ващенко

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии