Управление изменениями. Российская практика. Часть 4 #4

Управление изменениями. Российская практика. Часть 4 #4

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,90
всего оценок: 6
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.085582 Автор: Андрей Ващенко Чтец(ы): Андрей Ващенко Из серии: Управление изменениями. Российская практика Продолжительность: 58 мин. 07 сек.

Жанры:

MBA бизнес-процессы кризисное управление лидерство психология управления российская практика управление бизнесом управление персоналом бизнес-издания власть Лекции повышение квалификации процессы управления руководителям организаций и предприятий стратегия развития Управление изменениями Российская практика управленческие решения эффективное руководство

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕓: 58 мин. 07 сек.. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, Бизнес-процессы, Кризисное управление, Лидерство, Психология управления, Российская практика, Управление бизнесом, Управление персоналом, Бизнес-издания, Власть, Лекции, Повышение квалификации, Процессы управления, Руководителям организаций и предприятий, Стратегия развития, Управленческие решения, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управления изменениями.

Спойлер

1. Предисловие. Организация и её функции

2. Цели компании отличаются от её реальной деятельности

3. Есть ли плюсы в том, что цель компании не совпадает с работой?

4. Виды ресурсов организации

5. О человеческих ресурсах

6. Финансовые расходы

7. Как увеличить производительность труда?

8. Новый проект – это изменения или реализация уставных целей?

9. Основные системы организации

10. Важно, чтобы вам верили

11. Восьмиэтапная модель стадий процессов изменения Дж. Коттера

12. В случае тандемного управления нужно учитывать «невидимого» партнёра

13. Лавры победителя при воплощении перемен в жизнь

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2017 Правообладатель: Андрей Ващенко

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии