Управление изменениями. Российская практика. Часть 3 #3

Управление изменениями. Российская практика. Часть 3 #3

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,30
всего оценок: 7
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.755741 Автор: Андрей Ващенко Чтец(ы): Андрей Ващенко Из серии: Управление изменениями. Российская практика Продолжительность: 1 ч. 14 мин. 04 сек.

Жанры:

MBA бизнес-процессы кризисное управление лидерство психология управления российская практика управление бизнесом управление персоналом бизнес-издания власть Лекции повышение квалификации процессы управления руководителям организаций и предприятий стратегия развития Управление изменениями Российская практика управленческие решения эффективное руководство

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Андрей Ващенко. 🕓: 1 ч. 14 мин. 04 сек.. Чтец(ы) Андрей Ващенко. Относится к жанрам: MBA, Бизнес-процессы, Кризисное управление, Лидерство, Психология управления, Российская практика, Управление бизнесом, Управление персоналом, Бизнес-издания, Власть, Лекции, Повышение квалификации, Процессы управления, Руководителям организаций и предприятий, Стратегия развития, Управленческие решения, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.

Спойлер

1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке

2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту

3. Особенности личности инициатора изменений

4. Последствия ошибки в планировании перемен

5. Трудности в получении достоверной информации

6. Подготовка изменений – важнейший этап

7. Позитивное отношение к переменам

8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация

9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах

10. О средствах достижения целей изменений на примерах

11. Компания важнее отдельных людей

12. Поведение руководителя при негативных изменениях

13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис

14. Пример неправильного управления, влекущего падение прибыли

15. Ключевые и типичные ошибки инициатора изменений

16. Кажущийся дуализм в подходе к личности инициатора перемен

17. Главный тормоз изменений

18. Использование перфекционизма

19. Обобщение материала

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2017 Правообладатель: Андрей Ващенко

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии