Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,90
всего оценок: 19
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.494467 Автор: Масааки Имаи Чтец(ы): Михаил Мурзаков Продолжительность: 6 ч. 02 мин. 00 сек.

Жанры:

зарубежная деловая литература менеджмент и кадры стратегический менеджмент эффективное руководство

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Масааки Имаи. 🕓: 6 ч. 02 мин. 00 сек.. Чтец(ы) Михаил Мурзаков. Относится к жанрам: Зарубежная деловая литература, Менеджмент и кадры, Стратегический менеджмент, Эффективное руководство. Возрастное ограничение: 12+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Это заключительная часть трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой части автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.

Третья часть посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров.

В автор излагает, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-­процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие.

Здесь вы нейдет множество примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство – самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: 2021 Правообладатель: Альпина Диджитал

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии