Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари

Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари

Настольная книга команды. Питер Шолтес, Брайан Джойнер, Барбара Стрейбел. Саммари
Загрузка плейлиста...
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 5,00
всего оценок: 2
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.750895 Автор: Smart Reading Чтец(ы): Дмитрий Евстратов Из серии: Smart Reading Ценные идеи из лучших книг Саммари Продолжительность: 30 мин. 11 сек.

Жанры:

project-менеджмент лидерство организационный менеджмент управление персоналом Командная работа / teamwork командный подход краткое изложение обзор книги развитие персонала управление проектами

Описание:

Аудиокнига автора Smart Reading. 🕓: 30 мин. 11 сек.. Чтец(ы) Дмитрий Евстратов. Относится к жанрам: Project-менеджмент, Лидерство, Организационный менеджмент, Управление персоналом,, Командная работа / teamwork, Командный подход, Краткое изложение, Обзор книги, Развитие персонала, Управление проектами,. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Как понять, что в организации надо улучшить в первую очередь? Как собрать команду, которая этим займется? Что нужно, чтобы работа такой команды была эффективной? «Настольная книга команды» отвечает на эти вопросы.

Брайан Джойнер, Питер Шолтес и Барбара Стрейбел рассказывают, как запускать проекты и эффективно работать над ними, используя все ресурсы команды. Советы по организации встреч, техники креативного мышления и группового принятия решений, стадии развития команды и рекомендации по общению внутри нее – только часть того, что вы найдете в саммари книги.

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2025 Правообладатель: Смарт Ридинг

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНN 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Последние комментарии