Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 5,00
всего оценок: 1
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.5 Автор: Вадим Митякин Чтец(ы): Вадим Яруткин Из серии: Бизнес. Как это работает в России Продолжительность: 13 ч. 34 мин. 49 сек.

Жанры:

project-менеджмент интернет-бизнес бизнес и предпринимательство Бизнес Как это работает в России бизнес-инструменты бизнес-модели руководителям организаций и предприятий стартапы Теория проектирования управление проектами формирование взаимоотношений Цифровые продукты цифровые технологии

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Вадим Митякин. 🕓: 13 ч. 34 мин. 49 сек.. Чтец(ы) Вадим Яруткин. Относится к жанрам: Project-менеджмент, Интернет-бизнес,, Бизнес и предпринимательство, Бизнес-инструменты, Бизнес-модели, Руководителям организаций и предприятий, Стартапы, Теория проектирования, Управление проектами, Формирование взаимоотношений, Цифровые продукты, Цифровые технологии,. Возрастное ограничение: 18+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Работа над уникальными цифровыми продуктами – высший пилотаж проектного управления. Вадим Митякин, предприниматель и бизнес-консультант, систематизировал свой опыт и опыт своих коллег за последние 30 лет работы, чтобы предложить новый подход к созданию цифровых продуктов – «Метод параноика». Эта модель берет свое начало в проектах для таких компаний, как Яндекс, Майкрософт, VISA и Сбер, а еще Литрес, Коммерсант, Связной, и многих других.

Благодаря этому методу вы поймете, как построить работу в условиях высокой неопределенности и использовать продюсерскую модель формирования команд индивидуально под каждый проект.

А еще книга расскажет:

– как сделать бизнес конкурентным с помощью цифровых продуктов;

– кто занимается их созданием и как бизнесу выстроить с ними работу;

– почему нельзя заранее оценить сложный проект и что на это влияет;

– в чем уникальная роль проджект-раннера и чем он отличается от менеджера проекта;

– зачем нужны гибкие проектные команды и как ими управлять;

– что такое технология продуктовой разработки и зачем она нужна бизнесу.

Возрастное ограничение: 18+ Дата написания: 2023 Правообладатель: Эксмо

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии