Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,70
всего оценок: 6
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 2.95964 Автор: Томас Фрицше Чтец(ы): Андрей Троммельман Из серии: Психология. Искусство лидера Продолжительность: 5 ч. 12 мин. 56 сек.

Жанры:

зарубежная деловая литература организационный менеджмент управление персоналом командный подход Корпоративная ответственность методы мотивации мотивация работников Психология Искусство лидера развитие персонала Управление командой

Книги из серии:

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Томас Фрицше. 🕓: 5 ч. 12 мин. 56 сек.. Чтец(ы) Андрей Троммельман. Относится к жанрам: Зарубежная деловая литература, Организационный менеджмент, Управление персоналом,, Командный подход, Корпоративная ответственность, Методы мотивации, Мотивация работников, Развитие персонала, Управление командой,. Возрастное ограничение: 16+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» – типичная жалоба большинства руководителей. Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.

Ее герой Мартин – начальник десятка инертных продавцов в супермаркете – под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды. Следить за этим процессом – все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.

В форме короткометражного рассказа автор расскажет о том, как:

– повысить производительность сотрудников;

– четко объяснять задачи, чтобы совершенствовать компетентность;

– правильно поощрять, мотивировать, награждать сотрудников;

– вести переговоры и обсуждения с коллегами;

– разобраться в собственных ошибках и принять их.

Томас Фрицше – дипломированный психиатр и тренер, основатель и владелец TOMplus, компании непрерывного образования, специализирующейся на прикладной психологии мозга и сердца. Более 20 лет успешно занимается обучением и коучингом менеджеров среднего и высшего звена, особенно в области лидерства и ведения переговоров.

Возрастное ограничение: 16+ Дата написания: 2022 Правообладатель: Эксмо

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии