Как оказывать влияние. Новый стиль управления

Как оказывать влияние. Новый стиль управления

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд 4,20
всего оценок: 81
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 3.436133 Автор: Джо Оуэн Чтец(ы): Даниил Крылов Продолжительность: 7 ч. 02 мин. 59 сек.

Жанры:

личная эффективность просто о бизнесе психология управления социальная психология управление бизнесом деловое общение психология в бизнесе психология общения техники влияния только на ЛитРес эффективное общение

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Джо Оуэн. 🕓: 7 ч. 02 мин. 59 сек.. Чтец(ы) Даниил Крылов. Относится к жанрам: Личная эффективность, Просто о бизнесе, Психология управления, Социальная психология, Управление бизнесом, Деловое общение, Психология в бизнесе, Психология общения, Техники влияния, Только на Литрес, Эффективное общение. Возрастное ограничение: 12+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Влияние отличается от убеждения. Влиятельные люди ведут более крупную игру, чем те, которые пользуются методами убеждения. Убеждение – это умение уговорить человека купить что-то или сделать что-то однажды. Влиятельные люди не стремятся к разовому успеху – они хотят добиться долгосрочной преданности. Они видят мир глазами других людей и адаптируют свое предложение или поведение соответствующим образом. В идеале они стремятся не просто убедить человека, а создать союз взаимного доверия и уважения.

В этой книге рассматриваются более 60 навыков, принципов и типов поведения, которыми постоянно пользуются влиятельные люди. Каждый навык основан на практических наблюдениях и сопровождается примерами, рассказами и кейсами.

Книга предназначена для широкого круга читателей.

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: 2010 Правообладатель: Претекст

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии