Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель

Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Универсальный рейтинг: 0 Автор: Алексей Несмеянов Чтец(ы): Литрес Авточтец Продолжительность: 1 ч. 38 мин. 11 сек.

Жанры:

инновации в бизнесе управление бизнесом эффективность бизнеса автоматизация бизнес-процессов бизнес-инструменты бизнес-планирование бизнес-технологии развитие бизнеса Самиздат

Вам понравится:

Описание:

Аудиокнига автора Алексей Несмеянов. 🕓: 1 ч. 38 мин. 11 сек.. Чтец(ы) Литрес Авточтец. Относится к жанрам: Инновации в бизнесе, Управление бизнесом, Эффективность бизнеса, Автоматизация бизнес-процессов, Бизнес-инструменты, Бизнес-планирование, Бизнес-технологии, Развитие бизнеса, Самиздат. Возрастное ограничение: 12+.

Выбрать книгу или серию книг, которые Вам обязательно понравятся, помогут разделы «Рейтингов»: Рейтинг Книг, Рейтинг Чтецов, Рейтинг Авторов, Рейтинг Жанров и Обзоров аудиокниг нашего сайта.

Аннотация:

Лидеры новой эпохи - это книга для вас. ИИ — это не модный инструмент. Это новая управленческая модель. ИИ уже не хайп — он стал частью стратегических решений, совещаний, гипотез и командной работы. Книга объясняет, как управленцу использовать ИИ не как игрушку, а как фильтр, зеркало и ускоритель мышления. Что вы найдёте: • 15 глав: от мифов и мышления до внедрения и кейсов • 50+ сценариев: переговоры, планирование, анализ, культура • Приложения: шаблоны, чек-листы, тест, 100-дневная инструкция • Минимум теории — максимум практики, без технической перегрузки Для кого: • Собственников и СЕО — чтобы не потерять темп • ТОП-менеджеров — чтобы перейти от контроля к архитектуре систем • Руководителей команд — чтобы интегрировать ИИ в реальную работу ИИ не заменит управленцев. Но он усилит тех, кто думает структурно, действует гибко и ведёт команду.

Возрастное ограничение: 12+ Дата написания: 2025 Правообладатель: Автор

Реклама. ООО ЛИТРЕС, ИНН 7719571260, erid: 2VfnxyNkZrY

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние комментарии